エスユーエスの
人財育成への取り組み
EMPLOYEE TRAINING
HQを活用した社員教育
「技術力」×「人間力」＝
「技術者の市場価値」
「技術力」×「人間力」=「技術者の市場価値」と認識し、技術力の向上はもちろん、人間力の向上に向け、独自開発ツールHQ ProfileⓇを用いた社員教育に努めています。組織心理学に基づく共通の客観的指標を用いた自己分析と課題認識、定期的なフィードバック面談や研修カリキュラムへの誘導、業務での実践を通して成長を促進しています(※「HQ ProfileⓇ」は当社の登録商標です)。
HQ ProfileⓇは、産学連携により独自開発した「ヒューマンスキル育成ツール」です。
社会人としての基礎力｢ヒューマンスキル｣を、｢行動｣｢スキル｣｢態度｣｢思考｣｢性格｣の5つのカテゴリーで分類し、客観的に把握(可視化)することで、「適性診断」「自己分析」「コンピテンシー(成果を生む望ましい行動特性)の抽出」「振り返り」「効果測定」等を行うツールとして、当社の人財育成に活用しています。
エスユーエスは「ヒューマンスキルの育成・向上」を追及してきました
エスユーエスでは創業以来、エンジニアのヒューマンスキルの育成・向上に力を注いできました。
技術者派遣事業において、ヒューマンスキルの育成・向上ツール(HQ ProfileⓇ)を独自開発・運用している唯一の企業です。
HQ ProfileⓇは、様々な企業・大学・公的機関の研修ツールとして、1,600社以上にご活用いただいております。
― 社員教育におけるPDCAサイクル ―
01
HQを受診し、診断結果を確認
自己の振り返りを行い、課題を発見する
HQを受診し振り返りを実施し課題を発見
02
上長が対象社員の受診結果を確認し、普段の業務状況と合わせて分析/面談を実施
部下の受診結果を振り返り目標を設定
HQから見られる強みと弱みの確認を行い、普段の業務状況等含め、具体的にとるべき行動と目標の共有を行う。
03
面談で設定した「行動計画」と「目標」に合わせた具体的取り組みを実施
業務に取り組む中での改善
研修の実施
お客様からヒアリングさせていただいたご要望/期待する行動等を踏まえ、業務上の行動に反映。
－クライアントとの折衝実施
－現場内SUSメンバーのとりまとめ etc.
課題に応じて社内/外での研修に参加
－社会人基礎力研修
－リーダーシップ研修
－コーチングスキル研修 etc.
ケーススタディの実施
設立以来蓄積してきた実際のケースを用いたワークを行い、疑似体験をすることで気付きを得、実際の業務にどう生かせるかを学ぶ。
04
経年の変化や実践、研修後に再度HQを受診し効果測定を実施
前回のHQ結果と今回のHQ結果を比較
数値が変わっている項目を分析
課題に対して取り組んできた施策や研修の効果を測定することで、客観的に成長の実感を促すとともに、継続的な取り組みに向けたモチベーションの向上を行います。
また効果の見えない項目に関しては施策の見直しを実施し、より効果的かつ効率的にスキルアップに努めていく。